玫琳凱(中國)總裁翁文

玫琳凱(中國)總裁翁文

You can do it!”每一次碰到挑戰,玫琳凱亞太區總裁KK總會對翁文芝說這句話,這句話,無

鄭重:如新對中國業務成

鄭重:如新對中國業務成

7月11日,如新上海媒體見面會在上海四季酒店舉行,如新集團董事會主席、受饑兒滋養

寶哥相對論:做好産品

寶哥相對論:做好産品

這個月,由研發技術部牽頭,在公司內部進行了針對産品建議和意見的收集,無論大小

當前位置: 直銷報道網 > 國外 >

外資直銷公司美樂家、歐瑞蓮的生存密碼

時間:2019-08-01 13:57來源:《知識經濟》 作者:《知識經濟》 點擊:
2019年以來,“百日行動”引發直銷和保健品行業的連鎖反應,嚴格的監管和輿論的圍剿讓很多企業不敢輕舉妄動,甚至

本文刊登于《知識經濟》2019年7月刊,轉載請聯系本雜志或本網站,並標明出處,謝謝合作。

文-本刊編輯部

【直報網北京8月1日訊】(《知識經濟》)2019年以來,“百日行動”引發直銷和保健品行業的連鎖反應,嚴格的監管和輿論的圍剿讓很多企業不敢輕舉妄動,甚至部分企業的經營幾乎陷入停滯。

我們選取了4家具有代表性的跨國直銷企業——康寶萊、如新、美樂家和歐瑞蓮,從中探討他們爲什麽能在這場風波中如此淡定,還能夠基本按照自己的前期戰略計劃執行,甚至在業績上受到的影響也最小化?

美樂家 打造消費者直購系統

成立時間:1985年

總部:美國愛達荷州

進入中國時間:2003年

全球掌門人:創辦人、全球首席執行官範德士

中國掌門人:中國區總裁許玮

2018年全球業績:估計超過20億美元(約合137.4億人民幣),全球排名第9位

2018年中國區業績:據估算在50億人民幣左右

全球主要市場:美洲、歐洲、亞太(中國爲全球最大市場)

核心特色:消費者直購系統

“過去三年,美樂家的成長達到了令人驚歎的速度,每月都有超過10萬名顧客在美樂家購物。”在2019年美樂家(中國)年會上的視頻演講中,美樂家創辦人範德士如此說道。

而美樂家全球業績的成長,很大一部分來源于其中國市場的快速發展。尤其是在2018年以來,中國直銷行業發展一度低迷沮喪的情況下,美樂家(中國)業績依然能夠保持業績增長。那麽,美樂家(中國)是如何做到的?

頂一下
(0)
0%
踩一下
(0)
0%
分享到:
------分隔線----------------------------
發表評論
請自覺遵守互聯網相關的政策法規,嚴禁發布色情、暴力、反動的言論。
評價:

關于我們 | 聯系我們 | 誠聘英才 | 服務條款 | 廣告服務 | 頻道合作 | 本網內容授權書
Copyright © 1998 - 2013 www.Chndsnews.com All Rights Reserved
直銷報道網 © 版權所有 京ICP備13035451號