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美團餓了麽的地推人會何去何從?

時間:2019-11-18 15:00來源:創事記 作者:創事記 點擊:
打過硬仗的人,不怕沒飯吃。

【直報網北京11月18日訊】(創事記)打過硬仗的人,不怕沒飯吃。

“地推是個大坑!”95後的小李和商業街探案吐槽。

大學畢業時,小李就一直在汽車業做銷售,18年春天轉行,加入到了口碑做前端銷售,“這是我第一次接觸地推工作。”小李說。相比傳統而穩定的汽車業,互聯網圈的快速變化讓他特別不習慣:入職後三個月被調入到點餐部門做運營服務,19年3月從運營轉銷售賣商業化産品,4月被調入到另一個預點餐部門,該業務沒做起來,6月又轉到客如雲(被阿裏收購的智能點餐平台),7月……小李毫不猶豫地辭職了,又回到汽車業做了老本行,這讓他覺得挺安穩。

口碑的確在這一年發生了巨大的變化:

18年10月和餓了麽正式合並,此後在內部組織管理和商業模式上經曆了比較大的調整,要加強針對本地商家的精細化服務,並逐漸和阿裏系的資源打通,提供完整的解決方案,基層的工作人員自然被隨波逐流。

小李這麽總結:“後來我是想清楚了,這不是公司的問題,而是互聯網的地推業務就是這麽變來變去的,這是行業特性,沒辦法。”

外賣平台能有今天的格局可謂一將功成萬骨枯,美團就是從千團大戰(2011年)這類血淋淋的戰場一步步厮殺出來的,拓展外賣業務後又面臨和餓了麽等外賣平台的戰爭,贏得勝利就必須有優秀的先鋒戰士去占領市場,這支龐大的先鋒部隊就是地推人員,不論是外包的服務商,還是直屬團隊,他們確實爲平台在攻城掠地裏做出了巨大的貢獻。

但是在今天,格局基本確定,資本退潮,企業開始面臨轉型:美團在2018年9月上市,上市意味著要提升盈利能力,對資本市場和股民負責,口碑餓了麽合並後,也需要基于阿裏的商業版圖進一步提升對商家的精細化服務和盈利能力,大開大合不計成本攻城掠地的日子一去不複返,龐大的地推團隊也面臨著如何轉型,重新創造價值的問題:

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